2022年是極不平凡的一年。百年未有之大變局不斷演變，全球挑戰(zhàn)日趨加劇，一系列不確定因素的疊加發(fā)酵，持續(xù)考驗(yàn)著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方方面面。
于企業(yè)而言，這樣的挑戰(zhàn)更為艱巨。
作為湖州的龍頭骨干企業(yè)，過去一年，美欣達(dá)集團(tuán)聚焦“無廢城市”建設(shè)，積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)、健康休閑產(chǎn)業(yè)、金融投資產(chǎn)業(yè)拓展，全年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長19.3%，利稅同比增長7.3%，實(shí)現(xiàn)了順勢轉(zhuǎn)型、逆勢增長。
這一年，美欣達(dá)集團(tuán)連續(xù)九年蟬聯(lián)全國“固廢十大影響力企業(yè)”稱號；連續(xù)八年蟬聯(lián)全市最高榮譽(yù)“金象”企業(yè)獎以及全市納稅大戶獎；位列2022中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單第425位；入選“2022中國制造業(yè)民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單，排名第261位。
逆勢之下，美欣達(dá)魄力、活力、毅力盡顯。
榮耀篇
挑戰(zhàn)是貫穿于2022年的全年熱詞。作為一家多元化發(fā)展的航母型企業(yè)，美欣達(dá)遭遇的挑戰(zhàn)也同樣多元化。
立足綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，美欣達(dá)始終把打造固廢處理全產(chǎn)業(yè)鏈作為重要戰(zhàn)略全力推進(jìn)。去年7月19日，旺能環(huán)境全資子公司湖州旺能投資有限公司以約3.31億元收購南通回力橡膠有限公司77%股權(quán)，通過并購，力爭成為我國再生橡膠行業(yè)的領(lǐng)跑者。
這是過去一年企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)成功案例。數(shù)據(jù)顯示，去年美欣達(dá)成功推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)39個(gè)，投資完成率80.6%。動力電池回收、橡膠再生利用、廢舊紡織品和廢舊金屬高值化利用等項(xiàng)目投入運(yùn)營，爐渣和飛灰等一大批項(xiàng)目加快建設(shè)，成為企業(yè)新的重要增長點(diǎn)。
綠色產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展也成就了美欣達(dá)綠色低碳探索者的身份。數(shù)據(jù)顯示，截至2022年底，美欣達(dá)累計(jì)處置生活垃圾3897.82萬噸，累計(jì)處置餐飲、廚余、果蔬等易腐垃圾134.81萬噸，累計(jì)處置各類危險(xiǎn)廢棄物、工業(yè)固廢75.41萬噸，累計(jì)發(fā)電量126.56億度。通過對綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續(xù)投入，助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，美欣達(dá)累計(jì)減少二氧化碳排放1387.33萬噸，為呵護(hù)綠水青山、守衛(wèi)凈水藍(lán)天作出了積極貢獻(xiàn)。
隨著綠色發(fā)展理念的不斷深入，傳統(tǒng)的印染產(chǎn)業(yè)也在過去一年迎來爆發(fā)。通過強(qiáng)化自主研發(fā)，近幾年企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)環(huán)保為目標(biāo)，將回收棉、再生滌綸等回收材質(zhì)面料，生物基尼龍、生物基彈性滌綸等生物基材質(zhì)，環(huán)保粘膠、二醋酸、萊賽爾等環(huán)保可降解纖維素纖維結(jié)合，著力研發(fā)三大系列綠色產(chǎn)品。去年，浙江美欣達(dá)紡織印染科技有限公司全年銷售同比增長35%。
自身蓬勃發(fā)展的同時(shí)，美欣達(dá)始終不忘積極承擔(dān)社會責(zé)任，持續(xù)加大對慈善、扶貧和文化事業(yè)的支持力度。企業(yè)捐助了湖州市特殊教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校，幫助智障青年更好融入社會；和四川省阿壩州小金縣冒水村結(jié)對，助力鄉(xiāng)村振興；通過實(shí)施“東羊西進(jìn)”工程，推進(jìn)湖羊產(chǎn)業(yè)援疆。在疫情反復(fù)、重癥醫(yī)療物資緊缺的關(guān)鍵時(shí)刻，美欣達(dá)集團(tuán)迅速協(xié)調(diào)國內(nèi)外資源，緊急采購配送新冠口服藥阿茲夫定2萬盒和無創(chuàng)呼吸機(jī)100臺，總價(jià)值超過1300萬元，定向捐贈給湖州市醫(yī)療機(jī)構(gòu)和新冠患者。
展望篇
2023年是一個(gè)具有特殊意義的年份。今年是美欣達(dá)三十而立之年，是戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落地的關(guān)鍵一年，也是資源化轉(zhuǎn)型，管理模式創(chuàng)新和體制機(jī)制改革加快實(shí)現(xiàn)突破的一年。美欣達(dá)集團(tuán)總裁芮勇表示，新一年企業(yè)上下將貫穿“綠色低碳共富”發(fā)展主線，落實(shí)“守正創(chuàng)新、以變應(yīng)變、聚焦聚力、穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)”經(jīng)營方針，力爭實(shí)現(xiàn)新的突破。
“沒有等出來的成績，只有干出來的輝煌。今年我們將探索新的發(fā)展方向，持續(xù)不斷地加快管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。”芮勇表示，面對當(dāng)前不確定性常態(tài)化的形勢，美欣達(dá)將繼續(xù)深耕固廢處理全產(chǎn)業(yè)鏈，主動引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值再升級。
深度分析當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，美欣達(dá)提出將堅(jiān)決推行“4+2”策略，其中“4”代表管理精細(xì)化、服務(wù)產(chǎn)品化、項(xiàng)目低碳化、運(yùn)營智能化，“2”代表加快資源化轉(zhuǎn)型和拓展國際化市場，旨在不斷改善邊界條件、突破邊際效應(yīng)。依托該戰(zhàn)略體系，企業(yè)將進(jìn)一步推進(jìn)從生產(chǎn)到服務(wù)體系的再升級，精修管理 “內(nèi)功”，進(jìn)一步放大品牌效應(yīng)。
高質(zhì)量發(fā)展的快車道上，效益是衡量的最終標(biāo)準(zhǔn)。
穩(wěn)住質(zhì)效“基本盤”是第一目標(biāo)。新的一年美欣達(dá)將做優(yōu)存量、做活增量，提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)深度；同時(shí)加大變革力度，發(fā)揮好資源化轉(zhuǎn)型新產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。
健康是高質(zhì)量發(fā)展的前提。新的一年美欣達(dá)將繼續(xù)推進(jìn)閑置低效資產(chǎn)處置，提升資產(chǎn)質(zhì)量和效率；持續(xù)降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率；對人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)和梳理，提高人均產(chǎn)出和效能。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的最大原動力。新的一年，美欣達(dá)還將圍繞鋰電池回收和修復(fù)、垃圾焚燒電廠小型化、廢舊輪胎制成高端炭黑，飛灰和爐渣資源化綜合利用等方面開展技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)在體制機(jī)制改革創(chuàng)新上，將通過經(jīng)營權(quán)下放、投資權(quán)收緊、審計(jì)監(jiān)察安全環(huán)保要嚴(yán)、財(cái)務(wù)管理向過程管理滲透等模式，提升管理效能。
……
等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春。披荊斬棘，昂揚(yáng)的是精神力量；擊鼓催征，不變的是追夢步伐。新的一年，美欣達(dá)將繼續(xù)保持聚力前行、勇闖欣路的決心，于契機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局！
